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우리 회사 성장백서

카테고리직무교육/경영기획
차시수19 차시
시간20 시간 교육과정
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과정소개
교육대상
교육목표
수료기준
차시목차

과정소개
교육대상
1. 직무분석을 통하여 직무 역량을 높이고자 하는 직장인
2. 직무분석을 통하여 업무 분담을 적합하게 하고자 하는 리더십
3. 직무 수행 과정에서 회의, 행사, 디지털 프로젝트 수행 등에 유용한 전략을 갖기 원하는 직장인
교육목표
1. 사내, 동종산업군, 벤치마킹 자료를 분석하여 자신의 직무와 조직의 특성을 이해할 수 있다.
2. 직무 분석을 위한 구체적인 방법론을 습득할 수 있다.
3. 회의 준비, 행사 준비 및 운영, 디지털 프로젝트 조사 및 결과 보고 등 실제 직무 수행에 필요한 지식과 기술을 함양할 수 있다.

수료기준

총 진도율	중간평가	최종평가	과제
80% 이상	총 100점 / 10% 반영	총 100점 / 85% 반영	100점 / 5% 반영
80% 이상	반영된 평가, 과제 점수 합산 40점 이상

교육비	환급 : 우선지원 기업	환급 : 대규모 (1000인 미만)	환급 : 대규모 (1000인 이상)
83600원	60192원	53504원	26752원

차시목차

학습차수	학습명	학습
1차시	일 잘하는 직원의 자료 수집: 사내
2차시	일 잘하는 직원의 자료 수집: 동종산업군
3차시	일 잘하는 직원의 자료 수집: 벤치마킹
4차시	일 잘하는 직원의 조직 업무 체계 이해
5차시	일 잘하는 직원의 조직 업무 위계 이해
6차시	일 잘하는 직원의 조직 업무 체계 검토
7차시	일 잘하는 직원의 직무분석 시작하기
8차시	어느 팀의 업무와 직무를 다시 분석해야 할까
9차시	일 잘하는 직원의 직무분석 수행하기
10차시	체계적인 회사의 직무분석 실행
11차시	체계적인 회사의 직무 구성
12차시	회사 유지의 핵심 전략! 주요 업무 파악
13차시	일 잘하는 직원의 회의 준비 스킬
14차시	일 잘하는 직원의 행사 준비 스킬
15차시	행사의 대가로 불리는 비법
16차시	디지털 프로젝트 기초 역량 키우기! 트렌드 조사
17차시	디지털 프로젝트 기초 역량 키우기! 시장환경 및 경쟁사 조사
18차시	디지털 프로젝트 기초 역량 키우기! 결과 정리
19차시	디지털 프로젝트 기초 역량 키우기! 최종 보고