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업무의 정석I_ 김학도와 함께하는 직원 리더십편

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과정소개
본 과정은 CEO, 팀장의 입장이 아닌 사원에서 대리급 직원들이 조직문화를 이해하여 자신의 강점을 살릴 수 있게 하고자 하였다.
준비된 자로서의 영향력 발휘를 위해 진정으로 깨쳐야 할 핵심역량을 알고, 순간 순간 상황에 맞는 유연함과 자신의 영향력을 발휘하여 조직에서 필요한 인재로 거듭나기 위한 실무형 인재 리더십 과정이다.
교육대상
조직에 속해있는 사원~대리급
조직 구성원의 지속적이면서도 장기적인 자기성장과 조직 성과창출 관점에서 리더십을 알고 싶은 모든 조직 구성원
사례 및 상황 별 바람직한 리더십 행동들을 통해 스스로 생각하고 개발 가능한 리더십 교육을 받고 싶은 모든 임직원
교육목표
효과적으로 조직의 목표와 비전을 공유하고 설정할 수 있다.
회사 내 조직 구조를 이해하고, 효율적으로 팀을 운영할 수 있다.
리더십에 대한 체계적 정립을 이루고 능력계발 계획을 세울 수 있다.
변화와 혁신의 개념을 이해하고, 목표를 관리하여 조직의 성공적인 혁신과 변혁을 이끌 수 있다.
업무의 주체로서 자신의 업무를 관리하고, 조직내 성과창출에 기여할 수 있다.

총 진도율	중간평가	최종평가	과제
0% 이상	총 100점 / 10% 반영	총 100점 / 90% 반영
0% 이상	반영된 평가, 과제 점수 합산 60점 이상

교육비	환급 : 우선지원 기업	환급 : 대규모 (1000인 미만)	환급 : 대규모 (1000인 이상)
100000원	72200원	54720원	27360원

학습차수	학습명	학습
1차시	21세기의 리더십 환경 패러다임 변화와 직원 리더십의 중요성
2차시	리더십 환경 변화에 따른 조직원의 의식혁신과 역할 책임
3차시	조직원의 리더십 개발 전략
4차시	역량 가치의 극대화를 위한 핵심인재의 육성과 관리
5차시	디지털 시대의 High Perfomer리더가 되기 위한 대응전략
6차시	디지털 리더의 전문적 업무관리
7차시	디지털시대의 현장 개선활동과 업무의 개선
8차시	업무수행상의 문제해결과 의사결정 프로세스
9차시	업무의 개선을 위한 창의적인 사고 발상기법
10차시	성과 향상을 위한 목표관리
11차시	고성과를 창출하기 위한 성과평가
12차시	성과관리 리더십
13차시	21세기형 리더가 되기 위한 리더십개발
14차시	직원의 바람직한 조직활동과 팀워크 형성
15차시	효과적인 의사소통 기술
16차시	성공적인 대인관계 리더십
17차시	팀원의 지도육성과 코칭
18차시	전략적 리더십의 발휘